AI-strategiafklaring med afsæt i RISE-modellen
Rådgivning for bestyrelser og ledergrupper, der skal sætte retning for AI. Vi arbejder os gennem RISE-modellens fire spørgsmål – Relation, Intention, Styring og Evner – og I går hjem med retning, der kan siges højt.
Retning er en ledelsesbeslutning – ikke et leverandørvalg.
De fleste organisationer mangler ikke tempo. Der bliver eksperimenteret, købt licenser og testet værktøjer i alle hjørner. Det, der mangler, er retning: et fælles svar på, hvad AI skal gøre for organisationen – og hvad den ikke skal. Det svar kan ingen leverandør give jer. Det er en ledelsesbeslutning, og den kræver et rum, hvor den kan træffes.
Et udkast til jeres spilleregler – i en form, der kan behandles og vedtages.
Ambitionen og rollerne omsat til prioriterede indsatser med ejere og milepæle.
Koblet til AI-forordningens artikel 4 – kravet om AI-kompetencer hos alle, der arbejder med AI.
For bestyrelser og ledergrupper
Rådgivning for bestyrelser, direktioner og ledergrupper, der skal sætte retning for AI på organisationens vegne – i private virksomheder, offentlige organisationer og medlemsorganisationer. En direktør i en mellemstor rådgivningsvirksomhed beskrev det sådan efter sin strategiworkshop: "Vi kom ind med en liste over værktøjer og gik ud med tre beslutninger. Det var første gang, AI føltes som noget, vi selv styrede."
Eksempel på et workshopforløb
Dagen følger RISE-modellenRISE-modellen – rygraden i arbejdet
Når jeg arbejder med AI-strategi, bruger jeg min egen RISE-model som rygrad. Jeg har udviklet den gennem min rådgivning og undervisning, og den samler de fire spørgsmål, en AI-strategi skal kunne besvare:
- Relation – hvordan skal mennesker og AI arbejde sammen, og hvad overlader vi ikke til teknologien.
- Intention – hvilken organisation kan vi blive med AI, og hvad er vi villige til at give afkald på.
- Styring – hvem beslutter hvad, hvem bærer ansvaret, og hvad måler vi.
- Evner – hvordan lærer vi som organisation, så kompetencerne følger med.
De fire hænger sammen: Man kan begynde hvor som helst, men man kommer altid rundt, og ændrer ét af dem sig, rykker de tre andre. I midten står kulturen – det, de fire lever eller dør på. Læs mere om RISE-modellen.
Derfor ender de fleste AI-strategier som teknologilister
Mange AI-strategier begynder med værktøjerne: hvilke licenser, hvilke leverandører, hvilke pilotprojekter. Resultatet er en teknologiliste, der er forældet efter et halvt år – og som ingen i ledelsen føler ejerskab for. En holdbar AI-strategi begynder et andet sted: ved formålet. Hvilke opgaver, hvilken faglighed og hvilke relationer skal AI styrke? Først når det er besvaret, giver det mening at vælge teknologi. Formål før teknologi – det er hele forskellen.
»Vi kom ind med en liste over værktøjer og gik ud med tre beslutninger. Det var første gang, AI føltes som strategi.«
Workshoppen er gennemført for bestyrelser og ledergrupper i private virksomheder, offentlige organisationer og medlemsorganisationer.
Centrale spørgsmål
PraktiskHvad koster en AI-strategiworkshop?
Prisen afhænger af forberedelsens omfang og af, hvor meget opfølgning I ønsker – fra en enkelt dag med materiale til et forløb med forankring. Tag fat i mig, så får I en konkret pris efter en kort samtale.
Hvor lang tid tager processen?
Selve workshoppen er én dag. Med forberedelse og opfølgning skal I regne med tre til fire uger fra første samtale, til materialet ligger klar til behandling i ledelsen.
Hvad er forskellen på en AI-strategi og en digitaliseringsstrategi?
En digitaliseringsstrategi handler om systemer og processer – hvad der skal implementeres og hvornår. En AI-strategi handler om dømmekraft: hvor teknologien må tænke med, hvad det betyder for faglighed og ansvar, og hvem der beslutter. De to skal spille sammen, men den ene kan ikke erstatte den anden.
Skal hele direktionen deltage?
Helst ja. En AI-strategi skal ejes af dem, der har ansvaret – en enkelt direktør kan ikke forpligte resten. Bestyrelsen behøver ikke sidde med på dagen; den inddrages gennem beslutningsoplægget.